何安誠既是工程界老行尊，亦是創新中堅，他有前衞一面，也有傳統一面。提起行內種種新技術如BIM、MiC、DfMA等，他可滔滔不絕，暢談科技革新的威力。但論到事業打拼要訣，他話鋒一轉，用手指敲著辦公桌面，以沉穩聲線說：「我們這一行，營運和盈利的重心不在這裡（辦公室），而是在地盤。若你不懂巡地盤、不了解基本工藝、不懂跟工人溝通，當不了好的管理人。」在工程界打滾，創新不可「忘舊」，成功也不離傳統智慧。對科技胸有成竹的何安誠，始終「心繫」魯班工藝：「我很慶幸，入行首兩年在地盤磨練，實地了解各種工藝技術，令我終身受用。萬丈高樓平地起，只有打穩技術根底，科技才有用武之地。」
何安誠縱橫工程界逾35年，入行由做實習生在地盤學「彈墨」，到今天位居總裁推動科技革新，打拼職途好比建樓一樣，從平地拾級而上，多年來憑汗水和「腦力」築起的事業，有兩道「樁柱」打得最穩：「入行至今，我一直抱兩個信念。第一，你要達致卓越、與眾不同，需比人走前兩三步；第二，凡事要實幹，不要『做show』。不管工程師或CEO，要切切實實走進地盤，不怕苦也不怕髒。」
革新要識「拆牆鬆綁」
做工程要穩紮穩打，也需懂得「拆牆鬆綁」，尤其是改革創新，便得突破傳統。敢於開創、接受挑戰的個性，令何安誠踏上革新派之路，多年事業生涯中，曾參與眾多創新項目。他說，建築技術一直在變，尤其近十年數碼科技發展迅速，令建造業跨進2.0時代，智能化、自動化、機械化，轉變空前。若要比人走前兩三步，務必捉緊科技這要素。 早在2005年，何安誠已洞察行業數碼化趨勢，著手制定BIM（建築信息模擬）策略，近年進一步引入新科技，如軟件機械人（Gambot）、組裝合成建築法（MiC）、可供製造和裝配的設計（DfMA）、物聯網感測器和擴增實境等，將之融入工程各環節，建構「綜合數碼建造方案」（IDPD），連起樓「落石屎」也可應用人工智能，顛覆行業傳統。「早在投標項目前，我們用人工智能系統，把落石屎整個周期推算一次，從而定出最佳運作流程，以配合每四或五日起一層樓的進度。」
竹篙灣第二期臨時檢疫中心項目，用87天建成700個檢疫單位，地盤裡設有5G智能控制中心，進行數碼化管理。
何安誠強調，業界應用科技，成敗關鍵往往在「最後一百米」，技術要「落地」方能成事。「即切實地將科技連接到地盤，連前線地盤主管也可應用。」近來創新工程之一，是竹篙灣第二期臨時檢疫中心項目，僅用了87天建成700個檢疫單位，當中95%工程以組裝合成技術完成，檢疫單位在廠房預製，再在地盤組裝。地盤裡設有一個5G智能控制中心，充當整項工程的「大腦」。
「工程人員坐在智能控制中心，可遙距監控預製組件廠房，只需簡單按一個鍵，便可實時監察每個組件狀況，包括製造、運送、測試及運作，系統甚至可監測工地現場工友有否佩戴安全帽；當組件運來香港，也可用Gambot的人工智能技術協助各項流程和工序。工程每一環節也可作數碼化管理，這就是『綜合數碼建造方案』。」
業界創新要有路線圖
何安誠近年一有空，便會到海外考察，數年前他擔任建造業創新及科技應用中心主席，亦不時帶同業到外國取經。他說應用科技革新，需走遠一點、看多一點。「新加坡和英國在應用組裝合成技術走得很前，而芬蘭在數碼管理方面屬全球首屈一指。我們不單去看，還實地學習，把經驗帶回香港。」
何安誠說，金門設有自家學院，以制定人才發展計劃、畢業生見習計劃及學徒培訓計劃等，為人才提供全面訓練。
他認為，本港業界應用科技尚處起步階段，跟外國仍有大段距離，行業整體要急起直追。「世界跑得很快，香港走得較慢。舉例說，新加坡早已制定策略，把DfMA技術（可供製造和裝配的設計）的使用率，由2018年的22%提升至去年的40%，反觀香港目前比例只有1%左右。」他強調，社會實行數碼轉型，需有一整套策略，不是靠個別行業或企業單打獨鬥。「要整個行業進步才有用，像英國便為各行業制定數碼策略路線圖，並投入資金，針對每一行業的問題和弱點，聯合業界和大學進行實務研究（practical research），再與業界分享成果，令科技『落地』，應用到行業中。」
新興工種冒起
當工程嵌入了科技，地盤也進入數碼時代，行業人力亦起了變化。何安誠說，近年行內有不少新工種湧現，為過往數十年未見。「Information Engineer、Information Manager、BIM Engineer、Data Scientist……雖然職銜各有不同，但皆從事整合數據和流程。他們正處冒起階段，漸漸在就業市場形成新的發展方向。正因工程項目涉及眾多行頭，像土木、結構、機電、屋宇裝備等，當行業加快應用數碼科技，每一行頭也需要這些專才，將圖則和數據透過BIM技術轉化為數碼模型，再整合成數碼建造方案。」何安誠續說，除了新興工種人員，現職工程師亦要掌握數碼技能，方可在行業不斷擴大的數碼生態中找到立足點。「尤其需好好把握BIM技術，這是大勢所趨，另也要了解其他科技，如物聯網、AI、機械人（robotics）等。」
何安誠說，當工程管理人，亦要有「customer- centric」的思維，設法克服種種難題，達成交付項目的任務。
至於行業管理人，由項目經理、總監以至CEO，管理思維也需同步更新，才能實現團隊創新。何安誠說，科技趨勢下，行業更講求協作式領導（Collaborative Leadership），管理注重「多元與包容」（Diversity and Inclusion），摒棄權威式作風。「行業傳統做法，是上頭說一句：『你幫我搞掂佢！』便把工作壓下去。但現在不行，因創新項目涉及眾多技術，如BIM、物聯網、組裝合成等，需集合各種人才協力創新，因此領導者要兼容並蓄，跟團隊一同協作，下決定前先要懂問：科技可如何改進固有做法？該如何應用？是否可行？管理不是一言堂，要以人為本，重視團隊每一員，創新才會成事。」
緊貼科技亦不能忘本
顛覆行業現狀，需放遠目光，對準科技，但回顧三十多年工程生涯，叫何安誠最深刻難忘的，卻是一項最傳統的技術。早年在理工學院修畢「建築工藝及管理學」課程後，加入新昌當見習工程師，入行第一天，沒有安坐辦公室，而是走進地盤跟師傅學彈墨。彈墨是傳統技術，所用的墨斗工具，更相傳是由中國工匠祖師魯班所發明。「那時在地盤，拿著墨斗，沾墨、拉線，然後對準一彈，按工程圖則以『一比一』在工地彈上墨線，讓工友能依照方位來建築，這是工程的基礎，不能弄錯。入行首兩年，天天在地盤磨練，實地了解各種工序工藝，令我終身受用。」
身為工程師，應緊貼科技，但不能「忘本」，要打穩技術根底，再以科技求變，才是創新的精要所在。「萬丈高樓平地起。須知道，工程環環緊扣，結構、機電、屋宇裝備，相互銜接。即使做一個窗框，也要配合落石屎、畫圖則。若你不懂施工程序，連起樓基線在哪裡也不知，數碼化又從何談起？年輕人入行定要注意兩件事：第一，練好basic skills；第二，培養digital mindset。我們公司的見習工程師，一樣要學彈墨，也要學BIM，兩者相輔相成，才有助建立事業。」
工程事業根基，除了基本工藝，還有「巡地盤」的智慧。當年在新昌工作，認識時任集團主席葉謀遵，讓他獲益良多。「葉先生是行內走改革路線的人，我從他身上學會了很多，包括巡地盤。他身為主席常常親自到地盤了解施工情況，並致力改革創新。當年我做地盤經理，負責沙田隆亨邨的項目，便採用許多新技術，包括引入全港第一部可移動路軌天秤，在行內屬破天荒。」
何安誠（中）至今保持巡地盤習慣，周六到地盤視察施工，並推廣工業安全。
1997年加入金門，其後晉升董事及COO，再出任總裁，至今仍保持「巡地盤」的習慣，周六會到工地視察一番。「巡地盤不是做show。身為管理人，你要把公司理念、施工質素、工業安全、創新思維，一一落實到地盤中。像提升工地安全，你要親身落地盤推廣，不斷提醒前線工友，同時也要提供誘因，如同事做得好，我們會贈予平板電腦，以示鼓勵。」自去年面對疫情，也要從地盤實際層面，指揮抗疫。「例如在西九M+博物館地盤，我們便做了許多工夫，工人的更衣貨櫃屋，做到專人專櫃，指定6人一組，而且每小時要換氣6至8次；工地升降機每次限載6人，防止擁擠……我想說的是，做管理，要去到前線層面，知道地盤發生甚麼事。」
從當年捲起衣袖在地盤學藝，再走到科技前沿，工程事業路，始終要踏實，一步一腳印。「若不懂行地盤，做不到好的項目經理，也當不了成功的CEO！」
文：甄榮康