「共同富裕」是一個合理的理想，目的是透過均富為公司帶來更穩定的人力資源，亦同時減少冗員，這樣企業雖或會放棄不少獲得厚利的時刻，但換來公司的和諧、盈利的穩定亦同樣是一種優勢。筆者的祥益地產雖然只在香港經營，但利用了穩定的資源分配和薪酬制度，達致「橄欖型」的利益分配，我之前亦在這專欄分享過，有關方式不斷取得進展，而且獲得認同。

去年12月16日滙豐銀行總行28樓舉行了「滙豐營商新動力」獎勵計劃頒獎典禮，我們得到銀獎（可持續發展目標兩大類別的體面工作和經濟增長）；而是次獲獎所得的現金獎30,000港元，將全數捐至「屯門健康城市協會有限公司」。

祥益地產過去得獎無數，而我認為這個獎項會是我們的發展里程碑，因有關頒獎典禮被視為香港重整企業文化的工程。對我們來說，有關獎項是在再培訓項目上得到佳績的延續，我們曾連續16年獲得僱員再培訓局的「ERB僱主」獎項，我亦因而獲邀加入成為僱員再培訓局的董事局成員，以及得到特首頒發的榮譽勳章（MH）！

但再培訓計劃始終只聚焦在為弱勢社群找工作，反而是次的體面工作和經濟增長的獎項，則是希望普遍給予員工穩定的收入，提供收入以外的前路發展及對社會貢獻的增長！

我自己對「穩定收入」訂了標準，就是我們同事的收入在沒有人「食白果」之下達至橄欖型結構分配（過去一年人均開單是每月4.1單，八成人都做到3至5單的成績，而特別好的一成人是8至12單，只有少部分人開1至2單），即是說穩定收入的人是主流。

我見到同事非常努力爭取這個獎項，於是決定親自出席面試向評審團解釋我們的信念，及陳列數據反映我們的成績。今次得獎印證了我們這個模式的成功、作出「加持」！我們能得到社會的認同，已不再是少數的異類，而可算是香港企業的模範了。

文：汪敦敬, MH

香港專業地產顧問商會前會長（2005-2011）及榮譽會長暨祥益地產代理有限公司總裁，從事地產代理業30年以上，撰寫樓市評論文章廿多年，於09年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯，主力撰寫有關新常態（new normal）文章。