孫博士表示，若跟對方不太熟絡，或不了解其工作經驗和能力，只需把公司的職位空缺、薪酬福利、工作內容、公司文化、工作地點等資訊分享給他，亦可幫忙檢視其CV和提供面試貼士，讓他自行聯絡和應徵，這樣做也可避開因不了解對方為人而「介紹錯人」的尷尬情況。

若你與朋友相熟，但不確定其工作能力，孫博士認為也不宜作明確表態支持，但可跟上司說明你有朋友對公司的職缺感興趣（或幫忙提交CV跳過篩選階段），而「見定唔見」則交由上司決定。另一方面，你亦可把上司對應徵者的期望和要求轉達朋友，讓他知己知彼、做足準備。

孫博士又指，假如對朋友很了解，亦感到對方能力出眾、可幫到公司，則可大膽向公司力薦。「例如公司想開發新的App，而你有一個很擅長寫programme的朋友正求職，這時便可主動向管理層endorse朋友到公司工作。當然你亦要為推薦作出承擔，所以須事先了解朋友為人。」

孫博士表示，要介紹朋友工作，宜先了解其定位，再考慮採用上述哪一層次。

要了解朋友的處境和期望，例如他失業是因公司倒閉還是被裁；他是不求發展、但求搵錢，還是想趁後生多學東西、為長遠事業打拼；以了解他對待工作的認真程度、是否值得介紹給公司。

要了解朋友是想得到一份穩定、有發展的工作，還是追求舒適、準時放工，抑或是想創一番事業，再跟自己公司「做配對」，看看是否可靠和值得信賴；但如果對方很懶或太hea，孫博士就認為不要作介紹。

要了解朋友的能力，如語文水平、溝通技巧；又或有沒有特別技能，如識一門手藝、有車牌等，再看看是否符合工作需要，例如公司在招聘客戶服務員和sales，他的語言和溝通能力就能用得上。

要了解朋友的工作經驗，例如他原本從事甚麼行業、參與過甚麼項目、過往的離職原因、為甚麼想轉公司等，以配對其經驗能否幫到工作、是否合適人選、是否與介紹的職位匹配等。

孫博士補充說，不管選用哪一層次，都可透過下列兩點幫朋友及早了解公司和工作性質、避免被公司或朋友埋怨因信你推薦而「中伏」。

可讓朋友知道公司的管理模式、作風文化，例如公司奉行日式管理，還是如初創公司的自由彈性管理？公司的前景如何？是否夕陽行業？人事會否很複雜？有很多派系鬥爭？晉升機會、package如何？部門上司的辦事風格怎樣？喜歡外向還是內向型員工？以上問題都可讓朋友及早釐清和了解公司工作性質和文化，另一方面讓他想清楚自己是否適合公司，避免浪費雙方時間。

因你已熟悉公司運作，所以可給予朋友更多的提示作面試準備，例如面試官（大多是未來上司）的profile、他最看重甚麼、想尋找甚麼類型的人才、有沒有衣著要求等，讓朋友能及早準備，面試有更大優勢。