筆者早前亦看到一份調查報告，指出60%的「Z世代」寧願失業也不願意工作得不開心，比例為眾多年齡組別之冠！該項調查中，Z世代在一眾組別中最為年輕，究竟是因為人生階段不同（其他世代的打工仔，已成家立室者的比例應較多，不開心也得開飯！），還是真的因為年代關係而心態不同？要探討箇中因由，實在需要很多研究，但重點是當Z世代開始進入勞動市場，而經驗老到一代開始退休，這群年輕人便會漸漸成為公司的中流砥柱，因此管理層需花點心思，讓大家工作得開開心心，說到底—就是要「挽留人才」！

新世代著重彈性，討厭「死板」，所以我們不難發現，愈來愈多企業採用彈性管理策略，例如在家工作（WFH）、混合工作模式、彈性保健福利等。畢竟科技為管理帶來便利，就如筆者不覺用WhatsApp請假有何問題，反正同事上班後仍需補回證明文件，假如公司還在要求員工親自致電請假，坦白說是有點過時。你或會質疑，親自致電請假可減少「詐病」的機會，但其實要欺詐的話，即使用視像電話也可「扮病」！

所以新世代重視個人多於工作？非也，筆者接觸過的新世代也非常重視事業發展。若上司或管理層能定期跟他們溝通、了解他們的想法和目標，然後客觀地反映表現，並與他們討論前景問題、提供個人化指導等，這都有助讓新世代員工覺得公司重視他們，而不只是在一個大型機械裡的一顆螺絲，企業也可使他們更投入工作、挽留人才！

註冊心理學家（香港心理學會）、特許心理學家（英國心理學會），現時主要從事培訓及顧問工作，並提供心理相關服務，同時亦為大學客席講師及營運不同生意的斜槓族人。