疫情改變不少上班族對工作和生活的看法,也加劇「大辭職潮」,令全球出現人才荒。香港過去兩年亦流失約14萬勞動人口,許多行業面臨人手短缺問題。另一方面,傳統農曆新年前後是上班族的轉工跳槽旺季,對於許多公司紛紛提出要「搶人才」,上班族可如何在這轉工戰場將自己變成「搶手人才」?
首先,怎樣才算是「人才」?華生職場顧問董事兼資深培訓專家孫立民博士笑稱,若根據政府的「高端人才通行證計劃」,人才需全年收入達250萬港元或以上,或畢業於全球百強(Top 100)大學,但門檻或太高,也並非所有企業都需要或容得下這些「高端人才」。
他表示自己從事多年管理要職、「請人」無數,會較看重求職者的經驗和履歷,「如有否參與過大project、是否在一流公司身居要職、有沒有項目成果、做出過甚麼成績(如令公司盈利大增或客流量上升),他們未必畢業於『百強大學』或有百萬年薪,但也會是隻『fit馬』(人才)。」綜合多年經驗,孫博士認為「fit馬」一般具備以下三大特質。
1. 有心做好件事
孫博士稱很多人都能「do things right」,即工作能如期交貨、符合期望和水平,「但不代表他們是fit馬,因fit馬還需要『do things good』,即任何task經其手都會有value-added。例如同事收到工作草案設計後,直接轉寄電郵並附上一句『For your comment please』,便看不到其存在價值,因我期望他會加入己見,如提出有甚麼可改善、該不該收貨等,亦顯示他有心去做好單job。」
Fit馬是上司未必有指示但仍會加入自己想法去「做好件事」的人,因此也具有良好心態,包括「有鬥志」和「有鬥心」——有鬥志即遇困難也不易放棄,會先行思考解決方法;有鬥心則是想贏、想做到最好、想取得成績。「所以fit馬會經常motivate自己去learn、去進步、去學多一些新技能,因他們想贏。」
2. 夠狠提議並解難
夠狠是指夠膽給予意見和看法,「因香港員工一般較保守,主動畀意見『死亡率』好高,尤其你不知老闆如何看待、團隊內有沒有『反對派』,又或可能被人『挑機』,但如你早有準備,已計算好如何回應這些『FAQs』、想好解決方案,而建議最終能令公司賺大錢,或贏得重要客戶,能不是fit馬嗎?」 另外,fit馬亦勇於表現自己、爭取工作機會,「即使是接一些好tough的job,例如不夠resource的project、要聯絡大量不同合作單位,或要邀請重要人物,他們夠狠勁去接下工作和解決困難。」
「我舉個反面例子,早前公司聯合數間大機構舉辦seminar,因我想增加宣傳海報的吸引力,於是叫同事問對方可否使用他們的logo,結果有一間說不太方便,同事便掛了線。事後我覺得這位同事『不夠chur』,對方一拒絕『便收貨』,其實可嘗試說明出logo的原因,如想多些人報名參加seminar、為業界作出貢獻、活動為非牟利等,最起碼都嘗試游說多幾句、告知對方用意,而不是對方一句『NO』就放棄,這就是與fit馬的差別。」
3. 工作醒目求「見效」
孫博士又指,工作有兩個level,第一個level是「操作層面」,如老闆叫你做10項工作,你準時和做齊,就已達標;第二個level是「意義層面」,fit馬會了解工作背後想做出甚麼impact、對公司有甚麼意義、重要性在哪。
他笑言,自己曾試過吩咐同事把一份A4文件影印成A3再交給他,後來該同事確實給他一份A3文件,但影印內容仍舊是A4大小,讓他哭笑不得。「叫你印A3給我,我的『收貨位』(impact)是想把內容放大,而不是要一張『A3紙』(spec),醒目同事會知道我叫他印A3的目的。但很多時同事只做好spec,而沒做到impact。」
孫博士稱,成為fit馬的三大特質是有心、夠狠和醒目,也要有鬥志和有鬥心。
他總結說:「所以老闆叫你寫report、做proposal,最終的個人見解和結論最關鍵,大部分人都能做到操作層面,但醒目同事會思考該工作可為公司帶來甚麼效果,老闆除了想你完成task,終極還是想得到效果,這些細節位便要由你自己fill in the blank,也決定你是否fit馬的關鍵。」
文:王藝超