假如你想轉工，會考慮哪些條件？人工高？假期多？福利好？能平衡工作和生活？疫情提升大家對健康的關注，也改變全球職場生態，打工仔不再只為賺錢而工作，更想追求更佳的生活平衡和身心健康。現時各行業面對人手短缺，企業在就業市場種種新形勢下，如何以創新思維各出「奇」謀吸納人才？
企業要吸引和留住人才，一定要用銀彈措施高薪搶人？未必！近來多項調查均顯示，非薪金報酬也能打動打工仔的心，提升員工幸福感或會是僱主吸才新方向。
員工健康和福祉 成搶人關鍵
據香港人力資源管理學會「2023年未來勞動力研究」顯示，近半（49%）受訪僱員認為「工作與生活平衡」是推動他們繼續任職同一公司的重要因素，其次是「工作的安全感及穩定性」（43%），以及「優厚的獎勵及報酬」（28%），可見除報酬以外，員工更重視工作與生活平衡。
另外，逾76%僱主相信推動員工健康和福祉措施有助吸引和留住人才，因此51%僱主會提供員工健康活動、48%會提高員工福利，亦有44%會推行彈性工作時間。僱主須保持開放心態，以應對不斷變化的人力市場。
非薪金報酬 僱主吸才新方向
顧問諮詢公司WTW「2023年全球福利趨勢調查」則發現，儘管成本不斷上升，逾四分之三香港僱主視搶人才為優先事項，愈來愈多僱主以「優於市場」的福利策略吸引頂尖人才來投。在排列各項福利優次時，香港僱員較著重退休計劃或長期財務福利（38%），其後是靈活的工作安排（38%）、健康福利（33%）和管理層對福利相關決策的支持（33%）。
人力資源顧問公司Randstad亦於今年5月發布「2023年僱主品牌研究」調查，結果顯示近半（42%）香港受訪者會為改善工作與生活平衡而考慮辭職。31%受訪者有意在年內轉工，並以正值事業發展黃金期的25至34歲組別比例最高；另有69%受訪者在尋找新工作時會看重非經濟報酬。
可見經歷3年疫情，經濟和人力市場已產生很大變化，就業機會和薪金固然重要，但打工仔也開始積極尋找能讓他們享受生活和幸福感的公司。而營運成本持續上漲情況下，僱主發現「留人」變得更具挑戰。企業想在激烈人才戰中保持競爭力，除薪金外亦可提供具吸引力的福利方案，並提升對員工工作與生活平衡的支援政策，實行創新點子增加員工歸屬感和幸福感。
企業窩心福利新點子
華御結：全職員工子女醫保計劃 關顧家庭健康
華御結母公司百農社國際有限公司董事長西田宗生表示，健康是人生所有的根本，所以公司從醫療福利著手，以減輕員工及其子女在健康上的經濟負擔及憂慮。
華御結今年7月起推行「全職員工子女醫保計劃」，醫療保障範圍擴展至所有全職員工的18歲或以下子女，並包括住院和門診保險計劃，以員工及其家人健康為首要。 另外，華御結亦增設業界少見的員工福利，包括半天有薪體檢假、靈活上班地區、自由選擇上班時間、來回交通費全額津貼、免費膳食等；同時特設模擬店培訓，並定期辦員工交流和公餘活動，如燒烤、遠足、年度晚宴等，更鼓勵員工帶同子女參與，關顧員工家庭和身心健康、增強團隊凝聚力。
城巴：產假和侍產假升級 倡多元共融
城巴總經理（人才管理及文化）黃偉業指， 多元共融是城巴發展重要指標之一，而公司早前獲HR Asia頒發Best Companies to Work for in Asia獎項，今年獎項主題正是「擁抱多元與包容」。
城巴積極實踐領先行業的家庭友善政策，如24周全薪產假（勞工法例為14周及4/5薪酬）和14天全薪侍產假（勞工法例為5天及4/5薪酬）。懷孕員工可享10次有薪產檢假期，車長懷孕期間亦可調職至其他非駕駛崗位。 城巴亦為全職及半日制車長購買人壽和人身意外保險，也為員工及家屬提供乘車福利；並為每位新人提供完善培訓，包括有薪巴士牌照考試訓練及路線訓練、安排車長於鄰近地區工作，另為半日制車長提供5天工作周。多元共融也是企業重要理念，城巴近年積極招募少數族裔車長，著力推動性別、種族及傷健共融。
譚仔國際：員工子女教育支援計劃 兼讓子女體驗父母工作
譚仔國際主席、執行董事兼行政總裁劉達民說，員工子女教育支援計劃除提供學費資助，亦安排員工子女到店進行72小時實習，體驗父母的工作辛勞，同時獲取社會經驗。
譚仔國際於2021年設立「譚仔美善基金」，把2015年推行的「員工子女獎學金計劃」擴展為「譚仔國際員工子女教育支援計劃」，員工只要工作滿3年或以上便符合申請資格，最高可獲本地大學學費八成金額、上限5萬元的資助；今年向47名員工子女頒發共約160萬元獎學金，以支持他們完成本地大學學位課程。 計劃旨在減輕員工供養子女升讀大學的負擔，除學費資助，亦安排員工子女到店實習72小時，以體驗父母的工作辛勞，同時獲取社會經驗，促進年輕人向上流動和回饋社會，亦表達譚仔國際對員工的關愛和支持，推動平等教育機會。
SteelHouse：每月1次長周末＋員工旅遊津貼
美國廣告公司SteelHouse早於2011年推行具前瞻性的福利政策——每月訂1日為「SteelHouse Days」，讓全體員工在其中一個周末多放1日假（即長周末）；另每年提供2,000美元旅遊津貼，鼓勵員工旅行放假「充充電」。
SteelHouse期望透過假期福利，讓團隊在放假後重新恢復活力，更積極投入工作和提升工作效率；而全公司一起休假的「SteelHouse Days」，可真正遠離工作、避免被公事打擾。政策實施後，除公司離職率下降，亦吸引更多人才渴望加盟，同時也帶動公司商譽，帶來更多新客戶和新合作機會。
Dream11：每年額外7日「不插電」大假
你有試過放假時仍要回覆公司訊息、未能完全投入假期嗎？為確保員工享有健康的工作和生活平衡，印度遊戲公司Dream11於今年初訂立一項名為「Unplug」的新政策，允許員工額外放一星期（7日）大假，期間可「完全Unplug（不插電）」工作事項包括電話、電郵、通訊群組等，與工作「絕緣」。
Dream11認為員工能好好享受、擁有完全放鬆的假期，方可大大提高工作情緒、生活品質和生產力，因此如員工打擾正享用Unplug假期的同事，將被重罰10萬盧比（約9,370港元）！
除無限有薪假期、4天工作周外，在節奏急促的香港職場，如果也有這類「Unplug」假期、真正做到「工作時工作，放假時放假」，相信也會大受歡迎呢！現今人才熱搶，企業要吸才留才並不容易，也促使它們各出「奇」謀、以優於市場的福利策略吸引人才來投。企業締造家庭友善與和諧工作間，增加員工的歸屬感；打工仔亦可享受工作與生活平衡，同時兼顧照顧家庭，提升工作滿意度和幸福感，可說是雙贏的結果。
文：王藝超