IT工程師家強向老闆遞上辭職信後，跟接手專案的新同事志高說明工作期限是下星期三中午，要上傳檔案至群組，給團隊一天時間檢閱，以便星期五開會討論。

到了星期三，志高音訊全無。下班前，老闆在WhatsApp群組追問，志高才回應：「程式我有寫了一點點啦，會晚些傳檔案喔。」所謂「晚些」原來是晚了一整天，大家等到星期四早上才收到檔案。家強打開一看，發現只做了一半，而且沒有遵照他的指引。追問之下，志高回以一個堂皇冠冕的藉口：「我就是想先做一部分，讓大家看看是否OK才繼續啊。」

在家強眼中，工作延誤且事前沒報備、事後沒歉疚，還只做一半、陽奉陰違、藉口多多，這位新同事給人的第一印象太差勁。換了是他，尊重工作期限是硬道理，為了趕工，捱更抵夜也在所不惜；如果進度不如理想也會及早報備，讓團隊有心理準備。家強擔心，以志高這種散漫的工作效率，專案恐怕無法如期完工而釀成大災難。

開會前夕，家強內心糾結要不要當面訓斥志高。然而，志高一副若無其事的態度，直斥其非可能沒有效果，反而破壞團隊合作氛圍。自己是快要離開公司的人，如此緊張是否熱心過頭管太多？但要他保持沉默，又有違他實事求是的作風。最後，他選擇折衷方法，趁星期五開會前，私下向老闆表達對專案進度的擔心。

開會時，家強挪開不滿情緒，針對志高交出的部分提出意見。有感志高是團隊的新成員，家強正式提醒一句，專案進度必須抓緊，如果未能在期限前完成工作，也要提早在群組報備一聲。該說的話講一遍就夠了，下次志高再有延誤，家強也不會出聲，因為月底他便正式離職，不在其位不謀其政。

至於老闆，對志高的工作態度毫不介意似的，甚至當著大家面前誇讚他幾句。家強對此有點不以為然，趁Happy Hour跟老友阿良抱怨幾句，老友的回應卻讓他大呼意外：「還好你沒有公開批評志高，否則可能闖禍！」

身為團隊成員，家強關心專案進度、對新同事表現看不過眼是正常的。可是，他未必理解老闆的虞慮。相較專案進度，老闆可能更擔心員工流失？也許老闆心中也有不滿，卻怕志高「玻璃心」，未過試用期便請辭，到時專案真的沒人接手了。再者，家強無從得知志高在老闆心中的地位如何，萬一老闆偏袒他，家強批評志高就是枉作小人。

這次事件帶給家強兩個啟示：對於同事的敷衍塞責，生氣之餘，不妨視作反面教材以警惕自己，此其一；思考事情不要單從自己的視角出發，老闆和員工權責不同，視野必然有別，此其二。只要緊記「老闆想的跟你不一樣」這條遊戲規則，下屬對於老闆的每個決定，縱使不理解也不必大驚小怪，更別要自以為是跑去「指正」他。

如何向老闆表達意見是一門藝術，宜用引導而不是教訓的口吻，否則易招反感甚至裁員之禍。

文：黃擎天

商科腦，文青心，貓型人格，喜歡微觀生活，研究人性，以文字自勉勉人。前半生涉足出版、廣告和廣播業，實現寫作和旅遊夢想。後半生要更愛自己，時間留為己用，及早完成「餘生清單」。