他與這間酒店有一段奇緣。當年一個年輕小夥子,從德國遠道而來,機緣巧合到尖沙咀彌敦道20號見工,從此經歷事業人生許多第一次—第一次到酒店餐飲部上班、受訓、升職加薪……雖然其後轉到其他酒店發展,但相隔多年後,緣分又把他帶到曾經熟悉的「起點」,但當年的餐飲新丁已變身總經理,領導團隊創新業務。香港喜來登酒店今年踏入金禧50周年,由這位有緣人述說酒店種種變與不變,最適合不過。
2021年,香港喜來登酒店來了一位新任總經理。員工之間流傳這位「新老闆」的背景有點「耐人尋味」——他曾是這家酒店的早期員工。「是的,我人生第一份工,是由喜來登開始,當年加入餐飲部工作,那已是1983年的事。」香港喜來登酒店總經理梅米高(Michael Müller)笑著說。
事業有緣 由餐飲新丁到總經理
酒店這位來自德國的「大師兄」,當年為何會千里迢迢來港,成為尖沙咀的上班族?梅米高說,父親於70年代末派駐香港工作,他便跟隨父親來港就學,其時他已有志投身酒店業,本打算再到瑞士深造酒店課程,但剛巧有個空檔期,於是想一嚐酒店打工滋味。「我寫了10封求職信到不同酒店,第一家聯絡我見工的便是尖沙咀喜來登,我由此加入餐飲部從前線做起。後來德籍餐飲部總監推薦我參加酒店的管理見習生計劃,於是我便留下發展。」
他在喜來登工作6年,再轉到其他酒店發展,其後輾轉回到萬豪國際集團旗下的酒店工作,曾任香港萬麗海景酒店房務部總監並擢升駐店經理、香港萬怡酒店總經理、香港天際萬豪酒店總經理,直至2021年出任香港喜來登酒店總經理。
梅米高在港生活多年,閒時最愛戶外運動,行山、越野單車、獨木舟,樣樣皆精。
於是,昔日的餐飲部年輕「小薯」,便再次踏足事業「發源地」,以酒店總經理身分重返當年初出茅廬的彌敦道20號。「第一個感覺是,這幢建築真的了不起!尖沙咀喜來登1974年開業,今年正好是50周年店慶。這50年來,尖沙咀面貌變化甚大,但喜來登仍屹立這裡,這本身已是令人讚嘆的事!」
酒店人和事 親切又驚奇
梅米高說,起初重回酒店時,發覺不少事物景致依舊,「如當年引入的兩部觀光子彈升降機,至今運行如常,是我們一個特別景點;而18樓視佳廊(Sky Lounge)的維港黃昏美景,依舊無懈可擊!」
還有一些似曾相識的面孔,令他感到親切又驚奇,恍如進了時光機。「有次與一位同事擦身而過,他看上去有點眼熟,我回頭才想起,他是我當年在喜來登時的同事。另有一位同事昔日是房務員,在這裡開始他第一份工,從80年代入職至今達36年,期間扶搖直上,現在更是我們其中一位資深行政管理人員。同事當中,他可算代表人物之一,想知道酒店的事,問他就最清楚不過。我們共有11位同事年資達30年或以上,而年資達10至20年者亦為數不少。」
梅米高在2021年上任,正值疫情嚴峻時,工作遇上種種艱鉅任務。他舉例說,政府實施入境檢疫政策之初,喜來登成為指定檢疫酒店,團隊要於短時間內研究和了解政府各項安全衞生要求,並付諸實行。「感謝我出色的團隊,按政府指示將隔離的客人及公眾,制定兩條分開且全不交集的路徑。這使我們能以指定檢疫酒店營運,同時服務大眾。團隊竭力實現這目標,從採購個人防護裝備、空氣潔淨機,以至為隔離客人安排輪換菜單等。團隊真正走在一起,上下一心,讓一切順利進行。我必須說,這是一次畢生難忘的經歷,但我想我們誰都不希望再次發生。」
新思維吸納生力軍
如今帶領團隊,既要創新發展,亦得應對新挑戰。他說,酒店在不同年代,大堂和設施皆重新裝潢,迎合市場需要。去年酒店完成全面翻新700多間客房和套房,今年亦計劃翻新酒店的宴會廳。除了提升硬件設施,酒店人力發展正經歷變化,需革新固有模式。「尤其在疫情後,整個行業出現數十年來最大的人力挑戰,因疫情期間有些從業員轉行,而新世代對工作有不同期望,亦未必願意加入酒店業,令行業人手嚴重不足,這不止在香港,放眼世界皆是如此。」
梅米高認為,吸引更多生力軍入行,需有嶄新的思維。「新世代重視工作生活平衡,上班不止為賺錢,更追求不一樣意義,因此酒店亦要適應時代變化而提出相應改善措施。」他稱,除推行5天工作制,亦準備創新工作架構,以應對人力挑戰。「酒店各部門工作一向有清晰界線,如你是做房務的,便只管房務,多不會碰別的職務,鮮有跨工種發展。而我們正構思一項新的培訓計劃,打破這個常規,讓前線及後勤同事可接觸其他工種的工作,事業橫向延伸,能在不同時段勝任不同任務,這樣既可靈活善用人力資源,亦讓同事有更多元化的工作體驗,從而為事業發展帶來裨益。」
而加強員工凝聚力和認同感,則可在工作以外賦予更大意義。「方法有兩個,首先是回饋社會,我們有很強的義工隊,參與各類公益活動,如萬豪國際集團『Road to Give』慈善跑步、海灘清潔;其次是組織團隊活動,讓同事跳出日常工作規律,增強跨部門團隊溝通。我們每年皆組隊參加萬豪國際集團的籃球比賽,由我們高個子總禮賓司當隊長,而我則會做啦啦隊為他們打氣。」
「喜來登人」共同身分
梅米高說,喜來登將積極招募人才,而新舊兩代員工可互相配搭融合。「對我們來說,『喜來登』代表一種共同身分,有些新同事遇上資深前輩,會好奇地問:『為何你會在這裡工作這麼久?』資深同事會很樂意分享經歷,同時從新同事身上吸收資訊,大家互相交流意見,讓團隊有協同效應。慢慢地,同事自會體會到,酒店有份特別情懷,大家都喜歡這裡的人和事。不少已離職員工仍跟酒店保持良好關係,或以客人身分光臨,或再次加入團隊。早前我便跟酒店開業第一位員工談天,雖然他現已不是我們同事,但仍很關心酒店的發展。」
對梅米高來說,喜來登是事業起點,亦是人生良緣的開端。在訪問尾聲他透露這個「秘密」:「昔日我加入喜來登的數年後認識了太太,我們曾一起在前線工作。從此,我便多了一個很重要的理由,使我繼續留在香港發展呢!」他語帶幽默說。
留守酒店最難忘
酒店管理人既要打理日常營運,遇上突發事情更需帶領團隊應變。梅米高分享一次特別經歷:「去年初的一個夜晚,我下班後剛回到家中之際,電話突然響起,同事向我緊急報告,說酒店附近一個建築地盤起火,而且火勢十分猛烈,酒店有被波及的危險。我之後馬上趕回酒店,看見酒店樓下的街道火屑四散,滿街都是消防車,情勢頗為緊急。酒店同事已經啟動各項緊急計劃,以確保客人、同事及這座大樓的安全,並盡量減低酒店的損失。慶幸同事平日訓練有素,對此等緊急事故有一套既定指引程序應對。後來地盤火勢撲滅,大家安然無恙,有驚無險。那次我在酒店留守超過40小時,算是一項新紀錄,所以格外難忘。」
酒店人的連繫與傳承
酒店環境裝潢可以翻新,而工作文化則經年累積而成。喜來登作為有50年歷史的品牌,在員工眼中又有甚麼特別?
總禮賓司古卓勝:人的bonding最珍貴
古卓勝2004年加入喜來登,至今近廿年。是甚麼令他一直留下來發展?他彷彿不用思考便道出原因:「那是因為同事間的bonding。廿年前我讀酒店文憑,暑假到喜來登實習,發覺這裡的同事很特別,他們即使工作忙到不堪,也很願意抽空教導和關心新人。在這裡上班不會感到冷冰冰,所以當年實習完畢翌日便加入酒店,工作直到今天。」
雖說廿年來沒轉過工,但事業經歷許多轉變。古卓勝入職由行李員(Bell Attendant)做起,後來轉職禮賓司,並一路晉升至總禮賓司。「入職4年後,上司問我有否興趣轉到禮賓部,並讓我慢慢學習並嘗試新職務。後來晉升助理總禮賓司時,直屬上司兼授業恩師,即酒店總禮賓司正準備退休,他特意用兩年時間,把30年經驗傳授給我,助我提升能力以接任他位置。」 機會是留給有準備的人,但也要有心人提攜扶持。
這些年來,古卓勝接到賓客千奇百趣的訴求,堪稱「香港地膽」的他,也曾差點被難倒。「有位澳洲客人是名貴跑車零件收藏家,他問我香港哪裡有『尋寶』的好地方,我當下也答不出來,只好記下他想要的東西,再上網搜尋車場查詢,找到後把地址交給他。他到達後,見車場師傅不懂英語,遂致電給我,我即時在電話中為他翻譯談價錢。他回到酒店高興的說,尋得大批寶物,還問我可如何安排貨櫃把它們運回國。這次經歷令我對跑車認識大增,而禮賓司知識就是這樣累積而來。」
昂藏七尺的古卓勝身兼酒店籃球隊隊長,是團隊中的籃板「高人」。「同事真正的bonding,是上班可合作,下班可玩樂,最近常和同事練波,備戰集團的籃球賽。總經理答應我們做啦啦隊長,還問我要甚麼顏色的『戰衣』,我稍後還要問問隊友呢。」
市場傳訊總監陳琛琦:事業成長的搖籃
酒店團隊中,有人入職後一直沒離開,有人離開了再回來,選擇回巢原因又是甚麼?陳琛琦2014年加入喜來登當市場傳訊主任,兩年後晉升助理經理,2018轉往其他酒店發展,去年重回喜來登出任市場傳訊總監。「去年中思考事業發展去向,剛巧見到酒店正物色總監人選,我沒考慮太多便決定一試,因我熟悉這裡人和事,而自己亦是時候步向管理層面對不同層次的考驗。酒店在疫後進一步拓展業務,我有信心接受新挑戰。」
陳琛琦說,酒店是她事業成長的搖籃,起初在喜來登工作數年,CV增添一個亮點。「酒店曾舉行大型感謝派對,邀請500位賓客參加,現場有不同表演活動。那是我事業生涯中首次負責籌備這麼大型的項目,從宣傳推廣、與製作公司商討,以至當日臨場安排、為大會司儀撰稿及對稿,活動大小事務我都參與其中。後來派對順利舉行並取得很好成果,為我事業建立堅固基礎。」
對她來說,喜來登亦是見證人生大事的地方。她笑言,數年前結婚選擇婚禮場地時,自然想到以客人身分光顧自家酒店。「因我對這裡的宴會及餐飲服務有信心。結婚晚宴早定於酒店舉行,而證婚原定於別的戶外場地進行,怎知那周先後兩個颱風來襲打亂安排,幸好酒店同事預先為我想好plan B,把婚禮所有程序移師酒店室內場地,結果一切很順利。我很感謝同事悉心打點、服務專業,我相信他們非因我是同事才如此,對待其他客人也一樣盡心盡意。」
去年回到喜來登,職銜由當年的主任變總監,她笑言職銜雖有變,她表裡仍是一致:「回來看見一些熟悉面孔,餐廳經理、廚師、清潔姐姐都認得我。但畢竟現在職級不同了,責任比以前大,有些同事或考量,大家相處溝通會否如同舊時一樣,而我則以一貫言行來告訴大家,我待人處事沒有變,大家還是齊心合力如同往昔。」
文:甄榮康