她是香港工程師學會50年來首位女會長， 現任奧雅納（Arup）集團信託基金董事會成員、奧雅納院士及董事，並剛獲世界可持續發展工商理事會授予「傑出女性大獎」。這位工程女翹楚，遠大的事業沒甚麼起跑線，只有一個謙卑的起點。「我少時讀書很平庸，從不覺自己才能出眾。一路以來就是靠自己點點滴滴盡力做，嘗試把每件事情做好。」

事業路上擔當多重角色，集土木及結構工程師、人道救援者、管理人、創新推手於一身。曾策劃眾多大型工程，為數據中心和國際機場等項目的重心人物；也到過阿富汗、埃塞俄比亞、南亞海嘯災區當志願工作者。從工程到救援，遇過種種意想不到的難題，她始終以一套平實而堅定的法則逐一破解。「工程師就是問題解決師，遇難題沒甚麼好怕，只要吸一口氣，沉著思考應對，堅持到底就能找到解方。」今回帶你走進她的工程人生，看看這位神奇女俠如何以平凡成就不凡。

「在阿富汗，第一次聽見槍聲，心裡有點慌，但後來聽多了便習慣，不覺甚麼。」沒想到眼前這位舉止溫文、愛跳芭蕾舞的女工程師，竟有一顆如此激昂心志，義無反顧跳出舒適圈，走進戰亂連年的國度，幹些非同尋常的事。2003年，她拿了1年無薪假，加入無國界醫生當志願者，到阿富汗和埃塞俄比亞等地從事人道救援工作。「其時阿富汗局勢稍為平靜，只當地軍閥不時爆發衝突，初時會擔心安危，但日子久了便慢慢適應過來。」

開荒掘井的領悟

走在中亞偏遠山區，要放下工程管理人身分，換上一個特別的職銜─「後勤師」（logistician）。「凡醫生護士不做的工作，包括運糧、儲藥、找水源、供電、處理廢物，以至搭建廁所、儲物室、地下避難處，皆由我們包辦。」

在當地「開荒」，日常工作沒冷氣房也沒電腦圖則，策劃後勤工程全憑經驗臨場應變、就地取材。「有次尋找水源，雖知遠方有水井，但因位置並非於指定安全路段，可能會有地雷，只好再想辦法；也試過問當地人借來工具在附近鑽探，但都無功而返；之後幾經探尋，物色了一位嚮導，帶路至一處有地下水的地方，再進行人手掘井。」隨著井道愈掘愈深，為防地下空氣不足，她靈機一動，拿一塊藍白帆布捲成管子，再加一把風扇，把空氣吹進井道，最終掘了廿多米深才找到水源。「當地工作困難往往超乎預期，你就是要動腦筋見招拆招。」她笑稱。

2004年南亞海嘯爆發，她再趕往印尼重災區班達亞齊協助救災。災難造成逾22萬人喪生，災區場面觸目驚心。「我們到埗便馬上搜尋生還者、安排救援直升機降落、分發物資。如何讓直升機準確降落、入油，也考驗應變和智慧。」

克服憂慮兩要點

面對戰亂與天災，能克服險阻完成任務，靠的是一顆在工程界淬鍊而成的心志。周健德指出，工程師是問題解決師，工作第一信念就是不畏困難。「不管碰到多大難題，先深深吸一口氣，提醒自己別慌張，冷靜想辦法解決。」

周健德當年到南亞海嘯災區參與救援工作。

她笑言，無論初入行當結構工程師，還是今天站在管理人位置，工作挑戰從未間斷，難題天天新鮮。尤其當工程顧問主理大型項目，上有業主、下有承建商，如何做好項目設計，管理施工、進度、財務，確保工作按計劃完成，當中要面對的問題和變數多不勝數。

在行內打拼逾30年，曾擔任多個大型項目的主帥，包括機場、智慧型醫院、數據中心、光纖廠等。她從漫長實戰過程中領悟一套處變不驚心法。「有些人面對難題時常陷於憂慮、束手無策，所以要設法克服憂慮，我認為箇中方法有兩個，一是不要幻想太多，老是想著最壞情況；二是嘗試實事求是，追尋問題本質與真相，你愈是面對它、拆解它，便愈不會害怕。」

難忘建啤酒廠

事業生涯最難忘一仗，是當年越級挑戰一項大工程，為客戶在元朗興建啤酒廠。其時她加入公司約6年，正任職結構工程師，被派往項目管理團隊參與這項新任務。「因隊中同事全是外國人，只有我是本地人，所以常要奔走各方，由物色承建商到申請政府牌照，皆要一手處理。」

在阿富汗當「後勤師」，策劃工程要手繪圖則。

而工作更大挑戰，是要從頭認識一項從未接觸過的技術─釀製啤酒。「身為結構工程師，我要了解釀酒過程是甚麼回事，才能好好設計工程結構，所以一路邊做邊學，認識啤酒原料、配方、蒸餾及發酵方法等，再為廠房規劃生產線和設備的空間。」

工程期間遇到種種障礙，更要打破常規逐一跨越。她舉例說：「有次我們要把一個巨型啤酒缸運到地盤，它足足有廿多米高，連大貨車也裝不下，陸路行不通怎麼辦？剛巧地盤旁邊有一條河，我們便想辦法改以水路運送，但因河水不深，我們要精準計算啤酒缸重量和水位，等待潮漲時，水位上漲至指定深度，才讓運船安全通過，最終把啤酒缸吊入廠中。」

在阿富汗做建設工作要就地取材。

整個啤酒廠項目由設計、竣工到驗收，只用了27個月便完成，其中建築和排水渠設計圖則，首次提交便通過政府部門批核，可謂刷新了紀錄。她其後獲公司提拔領導項目管理團隊，成為專案經理（Project Manager），拓展工程業務。

平凡中的不平凡

周健德當年從英國學成回港加入奧雅納，事業由工程師起步，一路晉升至奧雅納集團信託基金董事會成員及董事，並獲頒奧雅納院士，那是公司最高專業榮譽。

她自言，從不覺得自己才華出眾，少時讀書更成績平平，也沒耀眼成就。「小時媽媽說我讀書考試好像不倒翁走路，常常東歪西倒，而我在班裡表現很平庸，是個毫不起眼的女生。」

後來到英國升學並修讀工程，也有點誤打誤撞。周健德稱，少時原本想當護士，但預計自己難以在港升大學，於是中四時跟家人商量，到英國唸完中五後修讀一年護士文憑課程，畢業便回港工作。到了英國卻發現，入讀護士課程需有A Level學歷，她於是多讀兩年預科。「後來A Level成績足以升大學，所以決定報讀大學其他學科，那時我見當地有不少基建項目，心想當工程師也不錯，工作實實在在的，所以便修讀土木工程。」

做工程如打機　過關遇強愈強

周健德說，當年女生投身工程界，是少數中的少數。「讀大學時一班 65人，只有9名女學生，最終畢業並入行的女生僅兩人，我是其中之一。或許因行業以男性為多，女生不太起眼，我反而沒有甚麼包袱，可放膽去做。」她畢業後在英國工作1年，之後回港加入奧雅納，多年來曾參與多個大型基建項目，包括香港國際機場、印度海德拉巴國際機場、北京首都國際機場。「我處理的工程項目，都是由始至終，全程參與其中，從而鍛鍊解難能力，累積實戰經驗。」

周健德說，當工程師要有尋根究底的精神，堅持為問題找出解方。

她笑言，做工程就如打機一樣，想升級過關，要遇強愈強。「有些年輕人發覺工程項目有點棘手，便索性轉工以為可一了百了，但這樣沒法成長，只有迎難而上才令你變得更強，就像當你打機排除萬難成功過關，便可獲取裝備和工具打下一關，戰鬥力升上另一個級別。」

工程解難的足跡，遍及印尼、阿富汗，以至機場與啤酒廠。這位工程界奇女子，成功沒有石破天驚的秘笈，只用一套平實的法則。「我並不覺得自己特別出色，從來都是一路學一路做，嘗試樂觀面對每個問題，盡力把事情做好。對我來說，成功不在乎起跑線，能堅持到底才會勝利。」

工程的求真精神

創新中堅　工程師是未來塑造者

「工程師不僅是問題的解決者，更是未來的塑造者。工作不是著眼於當前，需有洞察未來的觸覺，預視社會發展需要，時刻裝備自己，把握機遇。」周健德認為，工程師是社會創新中堅，工作應面向未來。她早在2004年為銀行興建一間「T3+」級別數據中心時，已察覺數據中心發展將大行其道，遂於完成該項目後，自行做業務計劃書，嘗試物色發展商和投資者，覓地發展數據中心項目。「雖然計劃未能成功執行，但我從中掌握業務策略技能。而近十年來發展亦證明，數據中心是一項前瞻的投資，機遇龐大。」

同心同創凝聚力量

她表示，近年科技發展速度驚人，工程界須突破傳統框架，推動跨界協作與創新。香港工程師學會今年定下 「同心同創」（Together we RISE）主題，以韌性（Resilience）、創新（Innovation）、可持續發展 （Sustainability）、公平（Equity）四大核心價值凝聚業界力量。「推動新型工業發展，以至建設智慧、可持續及高韌性城市，工程師均可扮演重要角色，將工程知識結合科技，應用於各個層面。」

此外，在城市建設方面，除了新的建築項目，舊樓維護與翻新亦是可持續發展的焦點。過去10年，本港樓齡逾50年的舊樓數目急增，由約5,100幢增至10,200幢，料至2043年將增至 24,300幢。「這麼多舊樓宇，如何協助它們翻新，加入節能減排設施，促進社會可持續發展，這是頗大的機遇，工程師可從中探索更多創新應用。」

工程企業家計劃

為推動工程創科發展，香港工程師學會推出「工程企業家計劃」（Enginpreneurs），培育具創新精神的工程師，並促進工程界的創業文化與技術創新。周健德指出，學會和數碼港合作，透過該計劃支持工程創科落地，協助工程師將創新概念轉化為實際項目，並提供創投配對、專家分享會等資源。過去兩年計劃已成功孵化至少7個創業項目，包括預測電力系統故障的智能方案、「低空經濟監管沙盒」自動無人機人工智能（AI）檢測、AI改善建築系統，以及環保窗戶改造等。

香港工程師學會推出「工程企業家計劃」，鼓勵工程師將創新概念轉化為實際項目。

香港工程師學會設有22個專業界別，除了傳統的土木、建造、機械，還有資訊和生物醫學等，與科技發展息息相關。各專業界別成員來自政府、企業與前線專業，可為初創企業提供測試與資源配對平台，促進創新方案的研發和應用。

周健德獲世界可持續發展工商理事會於今年授予「傑出女性大獎」，表揚她於可持續發展領域的卓越領導。

工程師的同理心

工程項目涉及眾多持分者和合作夥伴，包括業主、建築師、測量師，以至不同專業界別工程師。身為工程顧問，要化解各種問題，從中協調，發揮同理心至關重要，正如周健德指出：「所以工程師定要持續學習，不只關注自身專業範疇，需擴闊知識層面，了解其他專業領域，這樣才能易地而處，了解對方『痛點』並提出建議。而知識愈廣，愈有利跨界合作，了解工程生態圈有何創新機遇。」

文：甄榮康