筆者過去談及中年IT專才如何在「人才短缺」與「外來人手湧入」的環境下自處，這次希望從更宏觀層面，重新審視香港整體科技與創新格局。經濟走勢反覆、利率高企、企業收緊預算，加上市場信心未完全恢復，IT與創科行業自然難逃波動。與此同時，內地企業迅速南移、跨境科企大舉落戶，整個產業版圖正被重新洗牌。

內部壓力：增長放緩與人才動能不足

香港今年GDP增長預測只有2.3%，屬偏低檔次。失業率回升、科企裁員頻繁、凍薪潮擴散，都是無法忽視的信號。企業一方面期待科技帶來效率提升，一方面卻縮減技術投資，使人才短缺問題進一步惡化。

更根本的是，香港在高端技術、研發人才的培育與吸引上長期存在斷層，當供應不足、高增值項目難推動，本地數碼轉型速度自然受限，創科競爭力亦會被蠶食。

外部壓力：新力量湧入競爭模式轉變

此外，政府積極推動「內地企業出海專班」，這本身符合香港定位，但當大型內地科企以更佳成本結構、更強上下游鏈結進場，本地科企容易被壓縮。筆者看到本地硬件、通用型軟件等領域已逐漸式微，不少企業不得不轉向顧問服務、系統整合或特殊領域定制化方案，以避開直接競爭。

重點不在「避戰」而是「升級」

若要走出困局，本地產業不能只是「縮減」，而是必須「提升」。

1. 建立更健康、可預期市場環境：香港需在知識產權、互惠政策、市場秩序方面強化制度，避免價格戰成為主旋律。只有公平競爭、透明規則，企業才敢投入研發、嘗試創新。

2. 走向真正高增值技術與服務：香港企業不能在低附加值項目上硬撼供應鏈完善、成本壓力較低的巨頭，應轉向高度客制化AI系統、數據治理、資安、合規科技、ESG與綠色科技，以及需信任度與專業度的跨境金融科技。企業應以香港的制度優勢、專業服務能力與國際視野，重新建立差異化，同時維持穩定研發投入（10至15%是合理範圍），並利用創科基金等資助降低成本與風險。

企業管理核心：制度化能力與透明合作

筆者在團隊管理中特別強調「能力提升」與「效率制度化」。透過自身建立的「MT Lab Solution」，我們把技術策略、流程標準、最佳實踐具體化，使團隊保持一致品質，並在激烈競爭下展現明顯差異。我們亦與客戶保持透明溝通與清晰進度管理，確保每個合作環節都可控、可信，這些看似無形的能力，往往是長期競爭力的關鍵。

香港創科問題不是「沒機會」，而是「機會需以另一種方式被抓住」。香港擁有法治、國際視野、金融體系、跨境優勢等關鍵基礎，只要紮實培育人才與技術深度，接納內地合作與資金機遇，探索合資、共同研發、跨境應用等新模式，以創新與可靠性建立市場口碑，香港完全有能力在區域創科格局中找到獨有位置，甚至再次成為亞洲創新策源地。

文：謝小江（Nelson）

Million Tech萬碧發展有限公司創辦人

Million Tech於1987年成立，為香港第一代資訊及科技初創企業，憑藉創新的商業頭腦，令公司成為自動識別行業的市場領導者。近年研發標籤機械人，為業界提供自動化印貼標籤管理。