執筆時，《華爾街日報》剛宣布裁減三分之一員工，早前亞馬遜也宣布全球裁員1.6萬人。其實，香港有很多媒體也在裁員，筆者認為裁員潮已是靜靜地開始了，只是用「請少了人」，或「離職後不再填補空缺」的方式進行。

有人問，香港經濟不是在復甦嗎？香港經濟的確逐步回暖，但時移世易，新模式會取代舊有職位。其中，AI出現的衝擊是近來最可怕的，它能高速提升效率，無論在生產量和時間上都令流程得到突破。以筆者經營的中型企業為例， 我認為AI最快出現的影響和衝擊是在圖畫製作領域，AI製作效率可比人手快上3至6倍！

我們更為這改變召開了緊急會議，並認為面對如此大的改變，負責有關項目的員工定會擔心，公司將來會裁減相關職位，這是一種挑戰。但筆者認為，企業的命脈仍在於「人」，因增加一時效率，而令夥計失去安全感、令團隊失去凝聚力，是得不償失。因此，最近幾星期，筆者都不斷與有關員工開會溝通，其實是想找出AI與人如何互相配合的方法，人如何使用AI，並在AI幫助下變得更主動和自主？我們深信，有人的凝聚力的AI系統，才算一個團隊！

接下來，我們將要為公司訂下發展大綱。在這段時間裡，正在清華大學青年商科學堂學習的大兒子，推薦筆者透過互聯網收看「中國量化投資跨年峰會」的直播，當中有人提及「人機協同體」，對！這就是我要的原則！我要弄清楚新世代中「人」的崗位—甚麼崗位是人應該繼續伸延？甚麼崗位該會被科技所取代？這雖然是漫漫長路，但我們有了清晰起步。

當全世界都認為AI之後，就是機械人年代的來臨，內地的氛圍亦正在尋求掌握「人機協同」的重點，相信我國與社會的明天會更光輝，照耀著我們的新一代。而逐漸步入退休年齡的筆者，除要在這迷惘年代適應退休的新標準外，更重要是要為企業傳承覓出路，這極可能就是實踐「人機協同體」了！

文：汪敦敬, MH   

香港專業地產顧問商會會長（2005-2011、2024-2026）及祥益地產代理有限公司總裁，從事地產代理業40年以上，撰寫樓市評論文章30多年，於2009年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯，主力撰寫有關新常態（new  normal）文章。