疫情後，Work From Home（WFH）由權宜之計，變成職場新常態，更成為打工仔理想工作模式。WFH對打工仔的好處是省卻通勤時間，又可彈性安排工作與生活，對不少人而言，確實是為大家嚮往的work life balance邁進一步。尤其要高度專注的職務，如寫作、數據分析，這些相對獨立的工作特別合適。短期而言，這種模式確實讓人覺得「好爽」；長期而言，這卻可能成為你職涯的慢性毒藥。
當工作被切割 學習也被扼殺
遙距模式下，公司要將工作細分成可獨立完成的小任務，減低對溝通與協作的依賴。這在管理學上叫「Job Redesign」的轉變，聽起來中性，但對打工仔的影響匪淺—你的工作會變得愈來愈單一，甚至慢慢只是重複自己「已經識做」的事情，學習曲線自然會停滯。
當公司不再培訓 新人陷入失業詛咒
根據 Human Capital Theory，個人競爭力來自持續的技能投資，而非單純累積年資。值得深思是，在家工作沒有現場觀摩、跨部門協作、沒有即時討論，連犯錯後的修正都變得遲緩。公司不需投入培訓成本，你卻付出了成長代價。這種情況，在缺乏經驗的職場新鮮人身上尤其明顯。根據國家統計局年青人（16-24歲）的失業率已升至17%。而荒謬的是，現在很多公司的Internship都要求相關經驗，市場根本不容許你慢慢學習。未來的人力發展，市場只會走向兩極化。企業內部只保留決策者與關鍵人才，其餘工作則外判或AI自動化。這正是「Talent Polarization」的典型現象：基層工作消失，需拿到新的工作經驗的年青人或中年轉型者，就失去學習的機會了！
由「等機會」到「自製機會」
未來職涯不再是「公司給你機會」，而是「你自己為自己製造機會」。主體由公司主導變成個人主導，所有工作者就像其他自由工作者一樣需要主動學習新技能、自行建立作品集（Portfolio)、甚至透過自由項目累積經驗，然後才推銷給僱主。
可能很快，你會看到一些「怪」現象：你要付費才可以拿到實習機會，實際上是把培訓成本轉嫁給求職者。這聽起來殘酷，但亦反映一個事實，在AI全面佔據下，個人經驗成為一種奢侈品，我們可能要付出金錢才可得到的東西。
在這個新常態下，真正的競爭力，不是你在哪裡工作，而是你是否持續成長。除傳統工作外，大家要考慮一些另類工作，包括一些有技能學習和發揮機會的自由項目(freelance)和義務工作(volunteering)。
Work From Home，從來不是問題。讓自己停滯，才是致命傷。
文：畢尼地城— Steve Man（文 Sir）、Debbie Cga（思伽）
畢尼地城（Buddy Town）是一間成立於2016年的社企，主要幫助處於工作樽頸位的中年人，協助他們在技能和心態上突破自己，為自己創造美好第二人生。
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