Recruit x Vital 【非常同事 –回應及協助非一般員工】問卷調查– Recruit x Vital 【非常同事 –回應及協助非一般員工】問卷調查
對象:15歲或以上嘅全職非自僱人士
請想像以下「非常同事」與你同team,你對佢嘅接受程度如何?
【儀容篇】(0: 完全不接受 ; 5: 完全接受)
-
非一般打扮(過潮、異性化、低齡化、老土化打扮等)
-
不雅衛生狀況(濃烈體味、口臭、撩鼻屎、尾指甲特長等)
【行為篇】(0: 完全不接受 ; 5: 完全接受)
-
獨行俠(完全唔埋堆)
-
枱面極度混亂(垃圾滿枱,文件堆積如大帽山)
-
公司住家化 (食重口味嘢如榴槤、剪指甲、唧暗瘡黑頭、敷Mask)
-
強迫傾向(執著於物件擺放或做事的次序、重複行為)
-
完美主義(不容忍自己或身邊人有錯失或瑕疵)
【精神狀態篇】(0: 完全不接受 ; 5: 完全接受)
-
灰爆 (成日喊、放負、狂呻)
-
燥底 (發脾氣、指罵、小事化大、狂爆粗)
-
亢奮 (自吹自擂、自視過高)
-
慌失失(精神緊張、焦慮、無自信、騰雞)
-
妄想被加害
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
- 參加者只需在此網頁填寫一次。
- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
-
你有無曾經遇過以下儀容非常的同事?(可選多項)
1) 非一般打扮(過潮、異性化、低齡化、老土化打扮等)
2) 不雅衛生狀況(濃烈體味、口臭、撩鼻屎、尾指甲特長等)
條款及細則:
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- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有非一般打扮(過潮、異性化、低齡化、老土化打扮等)同事
-
就你遇過的「非一般打扮同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「非一般打扮同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「非一般打扮同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
-
此「非一般打扮同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
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關於你曾遇過的有不雅衛生狀況(濃烈體味、口臭、撩鼻屎、尾指甲特長等)同事
-
就你遇過的「不雅衛生狀況同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
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現時管理層如何回應「不雅衛生狀況同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「不雅衛生狀況同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
-
此「不雅衛生狀況同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
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關於你曾遇過的有同事
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就你遇過的「同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
-
此「同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
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你有無曾經遇過以下行為非常的同事?(可選多項)
3) 公司住家化 (食重口味嘢如榴槤、剪指甲、唧暗瘡黑頭、敷Mask)
4) 強迫傾向(執著於物件擺放或做事的次序、重複行為)
條款及細則:
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關於你曾遇過的有獨行俠(完全唔埋堆)同事
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就你遇過的「獨行俠同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
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現時管理層如何回應「獨行俠同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「獨行俠同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「獨行俠同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
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關於你曾遇過的有枱面極度混亂(垃圾滿枱,文件堆積如大帽山)同事
-
就你遇過的「枱面極度混亂同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「枱面極度混亂同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「枱面極度混亂同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「枱面極度混亂同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
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關於你曾遇過的有公司住家化 (食重口味嘢如榴槤、剪指甲、唧暗瘡黑頭、敷Mask)同事
-
就你遇過的「公司住家化同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「公司住家化同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「公司住家化同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
-
此「公司住家化同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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關於你曾遇過的有強迫傾向(執著於物件擺放或做事的次序、重複行為)同事
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就你遇過的「強迫傾向同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「強迫傾向同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「強迫傾向同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
-
此「強迫傾向同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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關於你曾遇過的有完美主義(不容忍自己或身邊人有錯失或瑕疵)同事
-
就你遇過的「完美主義同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「完美主義同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「完美主義同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「完美主義同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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關於你曾遇過的有同事
-
就你遇過的「同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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你有無曾經遇過以下精神狀態非常的同事?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有灰爆 (成日喊、放負、狂呻)同事
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就你遇過的「灰爆同事」,你有何回應策略?(可選多項)
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你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「灰爆同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「灰爆同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「灰爆同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有燥底 (發脾氣、指罵、小事化大、狂爆粗)同事
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就你遇過的「燥底同事」,你有何回應策略?(可選多項)
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你認為此現象需要管理層介入嗎?
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現時管理層如何回應「燥底同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「燥底同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「燥底同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
- 參加者只需在此網頁填寫一次。
- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有亢奮 (自吹自擂、自視過高)同事
-
就你遇過的「亢奮同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「亢奮同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「亢奮同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「亢奮同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
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- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有慌失失(精神緊張、焦慮、無自信、騰雞)同事
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就你遇過的「慌失失同事」,你有何回應策略?(可選多項)
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你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「慌失失同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「慌失失同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「慌失失同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
- 是次問卷調查不記名,參加者提供的所有資料將用作 Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 之本身內部記錄、研究及統計之用以及任何與活動有關的其他用途,並且絕對保密。參加者同意及接受將其提供的所有資料作分析、其他Recruit推廣活動包括最新職位通知、行業及進修資訊。詳情請參閱 Privacy Statement 及 Terms & Conditions 。
- 參加者只需在此網頁填寫一次。
- 參加者參加是次問卷調查,將被視作同意遵守以上之細則及條款。對於參加細則及條款、參加過程、活動結果及其他與活動有關事務存有任何爭議時,Recruit & Company Limited 及 盈力僱員服務顧問 保留最終裁決之權利而無需預先通知。
關於你曾遇過的有妄想被加害同事
-
就你遇過的「妄想被加害同事」,你有何回應策略?(可選多項)
-
你認為此現象需要管理層介入嗎?
-
現時管理層如何回應「妄想被加害同事」現象?(可選多項)
-
你對管理層俾「妄想被加害同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「妄想被加害同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
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關於你曾遇過的有同事
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就你遇過的「同事」,你有何回應策略?(可選多項)
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你認為此現象需要管理層介入嗎?
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現時管理層如何回應「同事」現象?(可選多項)
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你對管理層俾「同事」嘅回應滿意嗎? (0:非常不滿意 ; 5:十分滿意)
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此「同事」嘅行為對公司有冇帶來以下影響?(可選多項)
條款及細則:
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