「從前10年和今後10年，所做一切皆是問心。我常說，社會創新需有head、heart、hand，而最重要係個心。」這個訪問，魏華星不住的談心。拍攝時，他問：「你想怎樣影?」我半開玩笑說，不如就擺個心形手勢。他聽罷露出一臉尷尬笑容，連忙耍手擰頭說：「嘩！咁肉麻，不好吧。」社企之父，還是雙手插袋棟篤企最自然。造作一秒都嫌多，但「講心」時間只嫌少，一切由「息」字開始，滔滔不絕。
香港社會創投基金創辦人及行政總裁魏華星位於深水埗的辦公室，白色水泥牆、數行寫字、天花白吊燈，10多位員工交頭接耳談公事。會議室中央有個牌子，上面放有單張，印著大個「息」字，那是他和同事左思右想，一同選出的年度字。息，你說休息、止息、生息都可以，但他有另一番解釋：「你把息字拆開，就是自和心。此時此刻，我們每人也應回到自己心裡，細察自身感覺，思考為何身處香港這地方。做每件事前，先問問自己個心，也許會少一點暴戾。」
我想道歉
13年前，他內心曾一片孤獨。2007年1月1日，告別商界跑數日子，由電訊高層變身社企人，在金錢掛帥的社會，打出一支「社企」旗號，提倡共享價值，別唯利是圖。「那就好像我跑超級馬拉松，跑戈壁沙漠、北極，跑來跑去一個人，那種孤獨感是很大的。」
到了今天，他不再一個人，至少有20個「夠傻夠癲」的同事和他一同追夢。「如你問我，13年來最深刻是甚麼，我會說是這間房，逢星期一和同事開會，大家一齊傾一齊做，有笑有淚有血有汗。 」
回歸「自心」，這刻感覺又是如何？他收起笑容：「內心有很大愧疚，所以要道歉。這些年和同事拋個身出來，希望帶來改變，但現在回想，雖然發展40多個項目，卻沒有做到很多，工作太微小、影響不夠大。社會問題沒改變、板間房仍嚴峻……」
由息再出發
「但請別誤會，我們沒有灰心。」過去半年，社會大變，他和團隊痛過也哭過，每當失落時，他心裡就浮現一個「呢世都記得」的畫面，讓他繼續撐下去。那是房一道牆。他說當年籌劃社企要有光（光房），到房考察，探訪一位單親媽媽，她帶著女兒，天天擔驚受怕，因隔鄰房住了個精神病漢，晚晚喝醉來敲房門。「入到單位，看見女孩在牆上畫了許多圖畫，其中一幅是個漂亮公主，但眼裡卻有大滴眼淚，在哭。我心裡想，即使她們日後上到樓，內心創傷已造成，所以解決房問題，實在是燃眉之急。」
息，是為了走更遠的路。走過13個年頭，參與策劃「鑽的」、「Green Monday」、「要有光」、「全城街馬」等社創項目。下一步應如何走？這是他和團隊近來深思的問題，最近似乎有了答案。3年前，他宣布告別社企，謂社企不應畫地為牢、少修少補。「就算再創新，社企始終好邊緣，力量好細，無法影響整個社會。」如今要更進一步，把社會理念帶入主流商業世界。「社企教曉我們，企業賺取利潤之餘，亦須以社會為本。我們提倡商業2.0，冀把社會mindset帶進企業，推動企業制定一套impact strategy，將社會目標（purpose）放在更高位置。」
社企反攻主流
憑甚麼說服商界呢？他說，世界不停在變，近年漸多人提倡purpose capital，資金投資應為社會創造更大意義，只有關心社會建立信譽，才是營商最大本錢。美國商界組織Business Roundtable和200位大企業CEO去年發表聯合聲明，重新定義「企業使命」，股東利益不再是唯一依歸，企業決策需一併考量所有持份者，包括員工、消費者及社會。
當初由商業跳進社企，現在由社企反攻商業，他說找到更多主流夥伴，包括大企業，對解決社會問題，可創造更多可能性。「其實有些事情已在發生，像有地產商捐農地給要有光，研究發展光村。那麼採用既有模式之餘，可否引入新意念，試試後生仔共住、長幼共住行不行?未來可否與更多地產商合作，甚至有朝一日，能像英國那樣，在每區發展可負擔房屋?這樣解決房問題，便不止一種討論，也不用下下等政府。」
又如促進婦女就業，他想到「共享工廠」這招，成立社企「合廠HATCH」，在葵涌租用5千呎廠房，與本地品牌合作，如雅蘭床褥、良由集貨、晴媽媽手作工房等，把部分生產線搬到合廠，聘用社區基層婦女。「合廠設有兒童天地，讓媽媽帶仔女返工，由婦女輪流照顧。香港基層婦女就業率只2成多，若全港18區也設有社區工場，便可釋放許多勞動力，培養技術人才，改善基層生活。」
未來10年望遠點
不過，要說服主流不容易，常碰一鼻子灰。「有些公司說有興趣合作，但談了一年半載，仍停留在有興趣階段，就算老闆認同，中層也未必同意，因他們是落手執行的人，往往最難說服。」總言之，要令人心改變，如隔重山，路難行。「即使山再大，也要有愚公，拎走第一粒泥沙。」望著魏華星瘦削身形，我認為他不擅長擔泥，反而像個傳道者多一點，他那帶點悲憫的眼神，口中吐出每個字，也似要說服你：只要相信，社會可變得更好。「係得！一班人堅持信念，幹一些看似很傻的事，你不要取笑他們，他們或真的可以成功。我們想將希望傳開，令更多人相信，只要有心就可一齊work。」
訪問完畢，他趕去出席集思會，和社企界友好共商2030願景，推廣商業2.0、促進社區經濟、重塑人才發展，許多新計劃都在構思中。他說形勢愈困難，愈需要盼望，相信明天會更好。「因為太陽明天仍會升起，你仍會看到日出，前面的路可一起去define。」
「做記者都可貢獻一分力，為2030願景提意見。」握手道別那一秒，他仍向我「傳道」。
希望企業多「派息」
香港社會創投基金團隊約20人，共分３組，從事資源整合、策劃項目、媒體工作。他形容團隊好強大，成員背景各有不同，有些曾當iBanker和社工，有些則是畢業生。「他們不叫我老闆，我不稱他們為員工。我們是co-worker，工作不只為搵啖飯食，而是希望為社會創造impact。他們有心、有腦、有力、有抱負，說想改變世界，有時搞到我都有點毛管戙，哈哈！」
魏華星說，企業如要吸引人才，應思考如何令員工做得開心、發揮所長，同時為工作賦予更大社會意義。他未來希望推動企業多「派息」。「派多點休息給員工，促進身心健康，例如訂立Wellness Friday，讓員工可提早下班，與不同社企合作，參加各類活動，像跑街馬、行山，甚至參觀社區工廠，跟基層婦女學手藝。」
Text：甄榮康
Photo：陸羽