
不經不覺,「我的社創儒家」系列來到最終回—「平天下」。在社創範疇裡,我會定義「平天下」為成功令社會透過社創方法,去解決一些原有問題。讓社創的理念得以彰顯、社會果效普及成功,大家享受理念「變現」的價值與成果,是何等美好,亦是社創人的動力所依,當然也不易達到。很多有心人貢獻自己、社創為社會,但何謂擴大理念和效益至「平天下」的程度?可從普及化、企業化、自動化3個方向作討論。
普及化
理念是由一少撮人明白和實行,還是已成功令大部分相關社會人士理解和推動?我認為重點在於該社創是否戰略、策略都一步步劍指普及化。我聽過很多社創人說影響身邊人還可,但當擴大圈子時,理念便不易維持,而服務質素更難保證;情況有如出品美味的食店,開幾家分店後水準便下降,所以有很多小店「只此一家」。堅定初心理念、捍衞質素,當然最重要;而要普及化,便要做到有規模、有堅持,兼有質素。 筆者當初除了開辦一個一個的跑步訓練班,以鍛鍊弱勢社群,亦堅持聯合一般「大路」同學一起加入,更同步舉辦過萬人參與的大型跑步活動,並吸引傳媒報導,也令大家對跑步的印象不只是一少撮人有益,而是對廣大市民都很重要。公司願景是希望大眾得以改善身心健康,尤其是精神健康,這方面不一定是弱勢社群才嚴峻,中產也未必較快樂,而在發展的過程中,我們亦面對不少困難和錯誤。
推行多年「街跑少年」長跑訓練班,我們發現當初不重視運動或跑步的學校及團體,已漸漸受正面影響,不少也組織自己的訓練班。我們於是又創造新項目「街跑一隊」,加入長期跑團概念及生涯規劃元素,包括教練培訓和項目管理,而服務群組亦加入專為有特殊學習需要同學的跑班,內容和教練等都要改變。新項目由單純跑步,以至運動、飲食、休息和溝通,並由青少年至家庭,目標是把建立身心健康普及化;可是跑步活動亦曾因資源和人手不足而缺乏效果,在普及化的策略上遇到挑戰。
企業化
維持普及化並將理念擴展,企業化可能是一個方法。在人手方面,一個人的工作時間和心力有限,除建立團隊外,重點在於管理模式、流程、方法、知識及經驗傳承,簡單而言就是要「企業化」。企業化亦有助可持續的資源發展,但「企業化」也經常與「人性化」形成對立,我們正在努力實踐,且看是否可以並存? 自動化
最理想是受眾已「自動波」地實行理念,如推廣素食可促進健康和環保,當社會大眾已明白裨益、將飲食習慣改變並享受其中,那便很「自動化」。跑步的自動化就是將運動融入生活,猶如刷牙、洗臉般成習慣。香港近年的跑步風氣令人欣喜,可是要令大多數人晨早或傍晚跑步,且不為訓練速度、衝擊個人最佳時間和準備比賽,還未算達成自動化。我們的方法是由項目或活動的設計、內容、字眼和宣傳上,都堅持「自動化」的目標。
我們亦希望能令更多如學校、慈善團體的機構共同向著理念前進。近年很多商業機構參與社會事務,亦有別於以往的捐錢、讓員工參加一兩次義工活動,現時企業會追求得更深入,由機構的願景、使命,以至目標、策略,都以社會價值為先,這是很自動化的概念。

近3年,我們舉辦了「跑步去月球」和「步行去月球」活動,希望推廣普及化,最近也合辦「中銀人壽維港馬拉松2022」虛擬跑活動,希望能讓機構和個人更趨向「自動波」,亦特意結集各機構的話事人(CEO)參與,努力令健康、慈善更自動化。
自身努力做非常重要,若能帶動他人一起實踐便有更大威力。我們的努力尚未成功,仍需再加把勁,跑出更美好香港!
文:梁百行
全城街馬聯合創辦人及行政總裁
社會企業「全城街馬」相信跑步不單為跑手帶來樂趣,更能為跑手自身、身邊人以至社區帶來正面改變。