高級建築材料公司Jibpool（集寶建業）創辦人黃志明（Eddy）先後經歷過兩次移民潮—30年前他放棄獲得美國綠卡的機會，選擇留港創業；去年他公司銷售團隊過半離職移民，流失不少人才。但他深信，有人選擇離開，也會給留下來的人創造機會，而年輕人應好好把握這些機遇。
黃志明自幼家貧，小六開始做童工，賣點心、洗碗、派報紙、搭棚等他也做過。當年的辛酸，是為了生活：「我試過派報紙時誤踩鐵釘、刺穿『白飯魚』，並血流如注，當時拔走鐵釘便『死頂』繼續開工，連破傷風針也沒打，因不開工不行。我做搭棚那年代，也無人用安全帶，樓高12層照爬出去。」
窮小子變身Top Sales
到20歲出頭，他任職影印機推銷員，每天至少要到80間寫字樓叩門。他回憶道：「那時底薪1,000多元，我勤力加上幸運，連佣金每月收入有1萬元，當年警察月薪也只約2,000元。」雖然報酬不俗，但他自覺像副沒靈魂的機器，也不甘如此下去，故經朋友介紹下到一間建材公司應徵推銷員。
那時建材推銷員大多是大學畢業，因建材的知識十分專門，且要打交道的建築師和建材供應商也多數是外國人。但他並無學歷，卻十分嚮往這份富挑戰性的工作，故主動提出， 月薪減至2,000多元且無佣金，只求入職。「那時我新入職，又不是大學生，同事都看不起我，因此我要將勤補拙。同事上午9時上班，我8時已到公司，並一直工作至午夜，勤學畫圖、寫英文信和英文報價單，又自修英文，我的公事包更常備英文《讀者文摘》和英漢字典。後來我1個月為公司帶來的生意額，是上一任推銷員全年生意的總和。」
留港發展 自立門戶
努力耕耘數年後，黃志明在行內薄有名氣，獲一家美國建材公司招手加盟，委以亞太區及中國南部業務的管理要職；後來該公司更提拔他赴美工作，並為他申請入美籍。當時正值80年代後期、香港前途未明之時，不少人都想擁有外國護照，但他志不在此，婉拒公司好意。因他既不捨香港親友，更珍視多年建立的事業和人脈，決意留港發展，深信危中必有機。
黃志明說，移民潮令不少企業流失員工，需填補人才。在目前「工搵人」年代，人才可有不少機遇。
97年回歸之時，黃志明亦決定創業，成立自己的建材公司——Jibpool，其經營方針是從歐洲進口優質建材，並在香港開設加工廠，以嚴格控制產品質量和出貨效率。他記得首宗生意是一座公廁的間隔板訂單，並獲納入政府的服務供應商名單，順利打開發展之門。
然而，在港設廠無疑大大提高經營成本，尤其於「價低者得」的市場競爭環境下似乎很不利，但黃志明發揮中小企靈活變通精神，因應時勢開發新產品和新市場，比競爭對手走前幾步。由公廁間隔板做起，近年因應社會和市場變化，先後開發多項新產品，包括醫院無縫地板、國際學校防滑地板、國際時裝名店地板、中環商廈智能洗手間等，並促進建材行業轉型，將之帶入數碼生活和ESG範疇。
數碼轉型中的人才挑戰
黃志明表示，在大趨勢下，許多行業需實行數碼轉型，然而每家公司情況不同，需視乎產品、市場、成本等因素，按部就班去做。「例如現時幾乎每間公司都講求ESG，但當中不少人只知皮毛，以為種幾棵樹便是ESG。而我們開發ESG相關產品，除要讓客戶有效使用之外，其ESG成效也必須是可被測量的。」
然而，數碼轉型一大挑戰，是人才。「建材行業除需要銷售人才外，在數碼轉型中亦需要研發（R & D）人才 ，以及進行產品測試的工程人才，但目前本港人手相當缺乏。」 他感嘆近年的移民潮令本港流失不少30至40歲、受過優良訓練的人才，而他公司的9人銷售團隊中，便有6人先後移居英國，令公司求才若渴。
但他認為，這時勢正是年輕人的機遇。「當企業要填補流失的人才時，正正給予新人更多機會，現在是『工搵人』的時代，相對於知識與經驗而言，我更看重一個新人的態度。一個態度良好、努力投入工作、大膽表達創意的新人，我肯定他不出3至4年便可由入門銷售員晉升至主任甚至經理，而公司要留住人才，自會論功行賞。『這是最壞的年代，也是最好的年代』，只看你用甚麼態度去面對。」
整理：王藝超