我們為何而工作?「賺錢！」一個簡單直接的答覆，但現時各行各業也在投訴「有錢也請不到人」，或可嘗試由根本去了解：企業的目的是甚麼？真的只有賺錢嗎？

筆者大學讀商業管理，主修市場學，書本說企業目的是將股東價值極大化，所以管理人員和員工的工作必然是協助股東價值極大化，而能推動員工賣命的，自然是賺錢極大化。但這些多年前的書本理論，在現今社會好像已相去甚遠。

最近又從書本看到有關企業目的的新概念，除要求賺錢外，還要顧及跟社會的關係，如「企業社會責任」（Corporate Social Responsibilities，CSR）；或「ESG」，即環境（Environment）、社會（Social）及企業管治（Governance）；又或「雙重目標」（double bottom-line），即企業除為股東價值極大化外，還要為社會創造價值；甚或「三重目標」（triple bottom-line），即在雙重目標之上，再加上環境的可持續發展。

近年更有「企業2.0」的概念，即企業以創造社會價值為先行目的，這亦與我近期讀過的《達賴喇嘛的領導智慧》有些相近，書中強調「獲利」不是企業目的，並認為經濟活動應該是達成美好、崇高人生的手段，而生產、消費以及其他經濟活動本身並不是目的。企業目的應追求個人、社會和環境的美好及幸福，簡單來說是「快樂」。

創造利潤沒有錯，因公司不賺錢會倒閉，但若將創造利潤當成最重要的目的就很危險。以筆者營運社企的經驗，如將利潤和創造幸福快樂變成同等重要，那每個決策都會被影響。

既然企業目的是創造幸福快樂，那我們工作目的也是創造幸福快樂。

同一道理，賺錢不是不需要，反而是理所當然，要生存養活，才可持續地作出貢獻。可是，不應以「賺最多的錢」為目的，如能令工作變得更有意義和動力，也可能令賺錢有所增進；推及至家庭，賺錢對一家人生活是重要，但令家人幸福快樂才是目的，如為家庭賺錢最大化，便很容易掉進只顧賺錢的惡性漩渦，而忽略對家人相處和關心，容易做出很多錯誤決定。

筆者公司以「跑步」為核心工具，那麼跑步的目的是甚麼？跑得快的確很有型，成績好也必然很「吸睛」，但太著重成績只會令人較易「受傷」。跑步能帶給大家的，除了快或因快而獲得的成功感外，也能帶給跑者快樂的感覺。我比較著重跑步的過程，喜歡以快樂為目的去跑，所以我們舉辦的「香港街馬」是以跑得開心快樂為主，速度成績為副。我們更與兩個海外馬拉松活動結成聯盟，一起推動「以快樂為本」的跑步文化。

例如日本東北風土馬拉松（Tohoku Food Marathon），沿途會提供當地特產美食，繞著湖畔，櫻花兩旁，風景怡人。跑手多以不同造型長跑，賽後更會獲派清酒券，讓你免費品嚐。大會更會於比賽前夕安排文化之夜，除日本民族舞蹈表演外，還有美食、啤酒、清酒。

還有台灣烏來馬拉松（U-Lay Marathon），也是以「吃喝跑樂」為原則。烏來位處峽谷地形，為著名溫泉區，這裡有潔淨空氣的森林公園和台灣最北的原住民部落，且有豐富瀑布風景資源。馬拉松會經過不同景區，更有特色美食作補給。

筆者走過商場運動舖，看到櫥窗上的推廣口號——除了快，還要快樂。該品牌還玩味地在其「一鈎」的商標上方加上兩點，變成「笑臉」。無論是企業、個人工作或跑步，甚至做人，若能看破，不將金錢、效率看得過重，更能達至幸福快樂。即使明天如何，亦要笑著奔跑。

文：梁百行

社會企業「全城街馬」相信跑步不單為跑手帶來樂趣，更能為跑手自身、身邊人以至社區帶來正面改變。