作為以長跑為核心的社創機構，總覺得我們每天就像「跑馬拉松」般—先認清目標方向，堅毅地一步步前進；而馬拉松這名字亦完美反映「馬拉松」與「馬」的意義：馬，善良忠心，堅韌不屈。

去年我親寫毛筆揮春，祈求「虎進金來」，結果只有「虎進」，「金」和「甘」都沒有來。但在疫情的艱難環境、欠缺資源和人力下，回顧虎年，原來筆者的社創仍能成功服務超過3,000人，可謂「苦中一點甜」。當中我們有三大方向：跑步訓練、跑步活動和健康家庭訓練，並堅持創造社會價值，為弱勢社群和市民大眾的身體及心理健康作出貢獻。雖然去年不似老虎般威猛，卻在面對逆境時激發起內心的「馬性」，帶領我們的堅毅信念。

當中跑步訓練佔2,000人，包括「街跑一隊」、線上和實體抗疫運動項目，以及專為有特殊學習需要同學而設的跑班。以抗疫跑班為例，除體能獲得改善外，於課堂前後的數據統計比較更發現，同學於自信心、面對挑戰永不言棄的精神、樂觀和情緒控制的態度上，都有著明顯進步。

跑步項目亦有超過1,000人參與，包括「跑步去月球」、學屆「步行去月球」及維港馬拉松虛擬跑；而維港馬拉松問卷調查中，九成跑手更表示希望活動能夠續辦，他們將會推薦朋友參加。此外，我們也成功推出創新服務項目——「BEE自家教練」，成功招募174個家庭參與培訓課程，並舉辦4場公眾健康工坊，成功吸引傳媒廣泛報導；項目效果亦令人振奮，學員經過8星期的課程後，體質歲齡平均年輕兩年半！

踏入兔年，有說今年大勢大運都如兔子般比較跳躍、高低升降，是機會，亦是危機四伏的一年。

兔子聰明敏銳、眼睛大大很醒目、耳朵長長很靈敏。牠們動作跳脫，忽然一下跳起，左跳右跳，令人觸不著頭腦。我們今年亦需要機靈一點、創意一點，去年無法嘗試的，今年或要大膽邁前、勇敢尋找機遇。

今年筆者公司希望可以重辦闊別3年的「香港街馬」大型長跑活動，大膽在於不只要處理疫情時不能解決的人群聚集問題，亦需重啟資源、人手等的勇氣，所以整項活動的概念與籌辦方法都必需創新，方可找到復常的機遇。因此我們要喚醒內心的「兔性」，帶領我們去機靈創意。

最近剛獲好友贈書，是由達賴喇嘛、勞倫斯穆增伯格合著的《達賴喇嘛的領導智慧》，此書把佛家思想用於商業管理，當中提及真正的領導者，就是能做出正確決定的人。這得先有顆冷靜、鎮定、專注的心，這豈不像馬？書中有幾點我印象特別深，如「無常」的概念，即沒有任何事物是恆常存在的。無常，或說世事多變是定律，我們便應接受事實，保持樂觀，這不是一般人對佛家思想為「躺平」的誤解，而是積極面對，將危機化為轉機，這豈不像兔？

書中又認為，企業的目的不應是為金錢，應為著大多數人的幸福而存在、努力。「社創」不就是先天戴著這頂帽子嗎？馬和兔都給人善良、大愛、群體、快樂的感覺，也許馬和兔很適合我，這年度應該平衡自己內心的壯馬與靈兔。無論是馬還是兔，都應蓄勢待發，祝大家有一個豐盛兔年！

文：梁百行

社會企業「全城街馬」相信跑步不單為跑手帶來樂趣，更能為跑手自身、身邊人以至社區帶來正面改變。