近年有不少科技巨企的行政總裁（CEO）由印度裔人士出任，例如Google及其母公司Alphabet的Sundar Pichai、微軟的Satya Nadella、IBM的Arvind Krishna、Adobe的Shantanu Narayen。究竟他們有甚麼過人之處，可在異地脫穎而出？

首先，印度人大多擁有極高的應變能力和不屈不撓精神。《The Made-in-India Manager》的兩位印度裔作者指出，印度由於資源匱乏，競爭異常激烈。以該國共23所的印度理工學院為例，據報2020年只有16,053個學額，考生取錄率僅2.5%，甚至連2009年諾貝爾化學獎得主Venkatraman Ramakrishnan也曾被拒諸門外，故當地人才都具備迎難而上的毅力。

學位競爭激烈之餘，國內經濟欠佳也影響就業機會。根據世界銀行資料，印度和中國的國內生產總值（GDP）在1990年相若，前者為3,209億美元，後者是3,608億美元；到2021年，中國GDP大增49倍至17萬億美元，印度僅增加近10倍至3萬億美元，不及中國的五分之一。

印度人自小要面對僧多粥少且充滿變數的環境，也體會到除勤勞之外，堅毅和應變能力的重要性，因此有人以「VUCA」來表達印度國民的處境，意指「Volatility」（波動性）、「Uncertainty」（不確定性）、「Complexity」（複雜性）和「Ambiguity」（模糊性）。

此外，印度人也強於溝通演講，有身處美國的內地網民表示，印度同事擅長以英美人士容易接受的方式來表達自己觀點，尤其在演講時充滿感染力，較容易贏得信任；加上他們的數理成績卓著，善於數碼化思考，而企業一般講求穩健盈利，因此一個好的商業提案，便容易獲得公司內部通過。

不過，懂得融入社群才是印度人的「必殺技」。CNN資深印度裔傳媒人Mitra Kalita曾引述2018年退休、百事可樂首位印裔女CEO Indra Nooyi的故事：她在1978年抵達美國後，發現體育是當地商業世界的溝通語言，於是把愛好由板球改為美國流行的棒球。若我們能如印度人一樣長於融合，自然可在不同的處境下，都能夠排除萬難，盡展所長。

文：鄧淑明博士