
筆者經營的祥益地產,自2004年起參與再培訓計劃至今。回想當時,香港出現嚴重失業問題,甚至有高官表示他有生之年失業率都不會回復正常!高峰時期,祥益地產有高達七成半員工是再培訓人士,但我們從不裁員,亦甚少解僱員工,而是將再培訓人士培養成專業、牌照高合格率、人人有單開的水平。我也常在聘請講座中打趣說:「祥益的入職條件有八大要求—要有眼、耳、口、鼻、雙手及雙腳!」當然只是開玩笑,我們亦長期聘請傷健人士。
祥益地產由2006年開始獲僱員再培訓局頒發不同獎項,到後來筆者獲邀加入成為委員,並獲頒授榮譽勳章(MH)。雖然獲獎無數,但「好僱主難做」,千萬不要期望「好心有好報」,要習慣被以怨報德,否則理想難以堅持。
筆者太太曾送恤衫或西裝外套給一些「跑數」不多的員工以示鼓勵,亦不時請員工免費去亞洲或歐洲的郵輪旅行。有一次在郵輪上,我見到員工帶同初生BB舉家出發,於是將較大和舒適的套房讓給他們一家;亦有員工曾因投資失敗遭銀行拒絕貸款,錯失買樓上車機會,我們便做貸款人,令他成功擁有物業;但上述例子的員工最後都出賣公司,違反合約兼「挖角」打對台!筆者並非要埋怨這些事情,而是想說在香港「好人難做」。
又試過有一個再培訓學員原來是行家的外父,來當「商業間諜」;亦經歷過一位工作3個月的清潔工人離職後,竟去了大行做經理。不少人「慕名而來」,是為見識我們這間一定「有單開」的代理;也有人辭職是為向父親證明自己的能力,當贏得父親肯定就離職。這對於耗盡心血去培養人才的我們,的而且確是哭笑不得。
雖然以上事例說明「好僱主難做」,但筆者仍然鼓勵大家做好老闆,因為老闆對員工好是正確的事!好心雖然未必有好報,但做正確的事,其實就是為自己的生命和企業增值。正義經常遲到,但總會到來,而做正確的事的企業和其生命力都是最強的!
文:汪敦敬, MH
香港專業地產顧問商會會長(2005-2011、2024-2026)及祥益地產代理有限公司總裁,從事地產代理業40年以上,撰寫樓市評論文章30多年,於2009年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯,主力撰寫有關新常態(new normal)文章。